Teamentwicklung

Ich betrachte Teamentwicklung (auch Teamcoaching genannt) als Lernprozess, bei dem das Funktionieren des Teams permanent evaluiert wird. Dabei werden neue und effizientere Formen des Zusammenarbeitens entworfen und etabliert. Hauptziel ist es, die Teammitglieder zu befähigen, Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse selbständig zu bewältigen.

Ich verknüpfe die drei Faktoren – Individuum, Team und Aufgabe – in der Teamentwicklung so miteinander, dass sie im Einklang miteinander stehen und Synergieeffekte wirksam werden. Auf dieser Grundlage können vorliegende Fragestellungen und Probleme konstruktiv angegangen und gemeinsame Lösungen erarbeitet werden.


Mögliche Anlässe für Teamentwicklung:
  • Bewältigung neuer Aufgaben oder Anforderungen
  • Klärung von Rollen, Schnittstellen und Entscheidungsabläufen
  • Konflikte und Krisen im Team
  • Integration und Zusammenführung von Abteilungen
  • Neue Teamleitung oder neue Zusammensetzung des Teams
  • Förderung der Teamkultur und -kommunikation, Feedback

Um als Gruppe unbekannte, individuelle Ressourcen und Potentiale zu entdecken und die Teamzusammengehörigkeit zu fördern empfehle ich auch Pferdeseminare mit dem Team. Erfahrungen haben gezeigt, dass das gemeinsame Erlebnis in ungewohnter Umgebung bei den Mitarbeitenden Nährboden für nachhaltige Veränderungsarbeit bietet und zu einem positiven Perspektivenwechsel führen kann.