Strategische Personalentwicklung

Neue und unerwartete Herausforderungen verlangen nach neuen oder angepassten strategischen Konzepten. Diese aber führen nur zum Erfolg, wenn die Mitarbeitenden die Bereitschaft und Fähigkeit mit sich bringen, die gewählte Strategie mitzutragen.

Das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind dessen Mitarbeitende. Ihre Kompetenzen müssen gefördert werden, denn nur systematisch geförderte Mitarbeitende können ihr volles Potential entfalten. Ohne Abstimmung mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen kann eine Massnahme zur Personalentwicklung ihre Wirkung nicht optimal entfalten. Es gilt also die Förderung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht auf das auszurichten, was heute ansteht, sondern auf das, was morgen gefordert wird.

So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Grösse.

Ich berate und unterstütze Sie bei der Entwicklung und Einführung von Personalentwicklungsprozessen und –konzepten:

• Entwicklung von Kompetenzmodellen zur Systematisierung der Personalentwicklung
• Ausarbeiten von integrierten Prozessen zur Erkennung, Entwicklung und Pflege des Humankapitals mit Blick auf die Unternehmensstrategie.
• Ausarbeiten von Prozessen und Strategien zur Erkennung, Entwicklung und Pflege von Talenten
• Systematische Prozesse zur Nachfolgeplanung
• Performance Management: Prozess zur Förderung, Lenkung und Koordination der Ressourcen der Mitarbeitenden.